软件项目快速研发整理总结

无论项目过程中发生了什么,任何讨论,会议等只针对项目,不针对个人。因为一个项目是一个整体,一个人的不足就是整个项目的不足,共勉~

介绍

写此文档目的有两个:
  1. 帮助自己梳理项目管理中该注意流程以及问题

  2. 帮助想转项目管理或者入门软件开发项目管理一些事项

说明

软件研发项目(如Android、IOS、Web等)过程基本通用,不理解的可先套用,按照步骤理解每一步每个职位在每个时间节点该做什么,明确任务目标,合理分配任务,达到快速交付项目的目的。

过程

软件项目研发过程包含:立项、业务功能梳理、定义产品原型、定义项目测试大纲、确定项目开发计划、开发过程、测试过程、质量验收、项目交付。以上是项目开发主要内容,细节后续说明。一般涉及功能职位(产品经理,产品负责人,UI,测试人员,开发人员,质量)

立项

无论是外包项目或者自家公司项目,项目需求来源无非三方或者自家的市场调研或者反馈。一旦确定,召开立项会,确定项目内容以及方向和相关人员。

由于我们参与项目未必是从头参与,故立项单独拎出来说明。

其它

阶段 内容 责任人 备注
功能列表 由产品经理主导,产品负责人为辅,根据市场或者三方要求或者反馈,整理相关需求,确定项目功能列表。 产品经理 产品负责人为辅
产品原型 由产品经理负责,根据功能列表整理。 产品经理
测试大纲 由测试人员根据功能列表,部分可结合产品原型整理测试大纲。测试需考虑全场景覆盖等问题。 测试
开发计划 由开发负责根据产品原型评估工作任务,确定开发各个模块开发负责人以及任务,完善开发计划。 开发人员
开发过程 项目开发过程中,边开发边测试;开发分阶段开发;测试分阶段测试;所有功能开发完成后,进行全功能开发 team 具体看开发过程说明
质量验收 由项目负责人提交,由专业的产品质量来验收,确定成果是否合格达标。 产品质量
项目总结 无论项目交付质量高低,后续必须进行项目总结。总结本次开发过程中的优缺点。 ALL

举例说明:

假如我们现在要开发一款覆盖全平台(Android ios web)的商城项目(长期项目)。我们跳过立项和市场等因素,直接进入项目开发过程。那么我们具体任务:
  1. 整理当前收入的需求;讨论确定第一阶段交付任务目标(由于是长期项目,我们每个迭代暂定2个月。简单说,2个月一个版本);根据交付任务目标确定完善具体项目功能列表;

    需求(1-2天内完成):
        1. 增加秒杀功能
        2. 增加代付功能
        3. 增加优惠券功能
  2. 确定功能列表后,组织会议讨论。目的:

    功能列表同上面需求(1-2天内完成)
    * 项目相关人员了解项目内容
    * 确定需求是否合理,以及功能等能否实现,或者实现需要额外条件等。
    * 项目的每个功能必须要有统一认知,因为认知不同可能会导致项目开发功能方向偏离,导致项目事故。(次要求较高,需慢慢磨合)
    * 重复此条,直到完全确定功能列表,大家的认知基本一致。
  3. 产品根据功能列表,设计原型。会议讨论:

    原型不画了。根据任务量,确定完成时间。(一般2月项目周期,原型2天基本差不多了)
    * 原型设计是否合理(交互等)
    * 是否可以实现(存在认知偏差等因素)
    * 重复此条,直到完全确定原型,大家的认知基本一致。
  4. 测试大纲(1-2天内完成),次任务与产品原型并行,过程中可与产品和开发讨论细节。主要根据功能列表编写测试大纲。会议讨论:

    * 确定测试大纲是否合理
    * 确定测试场景是否覆盖完善
    * 明确测试阶段,测试时间。
    * 重复此条,直到完全确定,大家的认知基本一致。
  5. 开发计划(1-2天内完成)(四端:Android IOS WEB 后端),于测试大纲并行。根据功能列表,产品原型,测试大纲,以及自我功能拆分,评估工作内容以及时间,完善开发计划。会议讨论:

    * 确定任务分工
    * 明确任务时间节点
    * 功能拆分颗粒越小越好,开发过程中,根据情况调整,普通功能 2天左右提交,困难任务根据评估时间提交。每次提交后,由测试及时测试。
  6. 开发过程:

    • 开发根据计划,在固定时间节点提交开发的功能。

      • 测试根据计划,在固定时间节点接入测试。

      • 开发主要内容:分功能开发,提测,以及分功能bug处理。(一般情况下,我们要求:分功能bug,尽量在开发下一阶段时修改完成。特殊bug(花费时间长,影响范围不大),可延后处理。)

      • 测试内容:整个过程中,测试任务相当重,几乎整个开发过程中,一直在测试。目的是发现问题,解决问题,提升项目质量。

        • 分功能测试(根据项目时间确定次数。2月项目周期建议3次分功能提测。),bug提测,bug验收。

        • 开发完成所有功能后,进入全功能测试(2-3轮全功能测试,开发提测时间3天左右,根据实际情况调整),测试时间2-3天。

        • 全功能测试后,评估项目质量,进入系统测试。

        • 系统测试(一般2轮内,要求项目基本不能大的改动)确定是否合格,如果不合格则考虑砍掉不合格功能,保证任务时间节点,保证顺利通过质量验收。

        • 系统测试合格后,由产品质量验收。

        • 产品验收:根据测试报告以及测试大纲验收项目产品。

    1. 项目总结

      • 总结项目过程遇到的问题

      • 每个人发表项目过程中发现的问题和不足

      • 讨论项目中问题的解决方案

      • 发表项目过程中优点

      • 由项目负责人总结优缺点。

    2. 其它说明:

      • 项目过程中临时需求插入怎么办?

    根据现有项目时间节点,功能,评估需求优先级,根据优先级调整。原则是:时间盒子不变,项目开发功能替换,或者砍掉。

总结

项目开发过程中,无论任何事,都是人在做,是人做就有可能犯错,那么作为PO(项目负责人)应该时时刻刻关注项目中的异常情况,根据情况进行谈心或者调整。无论项目过程中发生了什么,任何讨论,会议等只针对项目,不针对个人。因为一个项目是一个整体,一个人的不足就是整个项目的不足,我们共勉~

注:

不擅长写文,个人心得,不喜勿喷。

版权声明:
作者:skwen
链接:https://vicent.top/2021/07/22/%e8%bd%af%e4%bb%b6%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e5%bf%ab%e9%80%9f%e7%a0%94%e5%8f%91%e6%95%b4%e7%90%86%e6%80%bb%e7%bb%93/
来源:爱分享
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